Västhorjaskolan kronan på verket i Värnamo

I strategisk partnering med Värnamo kommun har ByggDialog medverkat i tre samhällsviktiga projekt – bygget av Park Arena, Trälleborgsskolan och Västhorjaskolan med tillhörande idrottshall. Efter fyra års samarbete har synergieffekterna blivit fler och fler och Västhorjaskolan har som sista projekt kunnat optimeras till det yttersta. Både vad gäller hållbarhet, ekonomi och kvalitet. 

– Vi vet inte om vi kan lovorda Västhorjaskolan nog. Det är ett referensprojekt på flera sätt, både för ByggDialog och oss.

Sebastian Scheler, projektledare på Värnamo kommun  

Minskat klimatavtryck och ökad trivsel med träbyggnad

Västhorjaskolan är anpassad för 400 elever, från förskoleklass till årskurs tre, och är byggd med ambitionen att skapa den lilla skolan i den stora. Dess 5 000 kvm består bland annat av dynamiska, gemensamma utrymmen men också avskilda, mer rofyllda hemvister för alla klasser. För att skapa en hemkänsla och en lugnare stämning är skolan helt skofri och på många golv ligger linoleummattor. Idrottshallen är cirka 30 procent större än en traditionell idrottshall då den även anpassats för föreningen för truppgymnastik i Värnamo.

Skolan är byggd nästan helt i trä med en stomme av KL-trä och ett träbjälklag. Även idrottshallens stomme är i trä med paroc-väggar. Att skolan är byggd i stort sett helt i trä minskar både koldioxidavtrycket men ökar också trivseln för både elever och personal. Ett ljudreducerande golvregelsystem, som klarar högre miljökrav, har minskat koldioxidavtrycket ytterligare. Lösningen, som består av ett uppreglat spånskivegolv, innebär att skolans CO₂-utsläpp ligger så lågt som 165 kg/BTA. Även fjärrvärme och solceller har installerats och ett luftbehandlingssystem med behovsanpassat flöde och tryck ska reducera energiförbrukningen än mer.

Partnering skapar synergieffekter

Valet att bygga både Trälleborgsskolan och Västhorjaskolan mestadels i trä är ett konkret resultat av samverkansformen strategisk partnering som fått Värnamo kommun att öppna upp för andra sätt att bygga. 

- Vi hade troligen inte byggt i trä om detta varit en traditionell entreprenadform, menar Sebastian Scheler. ByggDialogs engagemang tillsammans med deras förståelse och kunskap för arbetssättet har bidragit till att projekten lyckats leverera så bra. Det hade aldrig gått med tre olika entreprenörer.

Kommunen har en bakgrund som traditionella byggare men att här satsa på strategisk partnering har mer än en gång visat sig vara rätt beslut. En styrka med strategisk partnering är att projekten successivt kan förbättras och samtidigt generera synergieffekter mellan delprojekten. Det blir  tids- och kostnadseffektivt under både projektering och produktion samtidigt som kvaliteten bibehålls - eller t.o.m ökar. 

- På Västhorjaskolan har vi lyckats skruva och förbättra en hel del och har kunnat lyfta tillbaka en del besparingar vi gjorde i början, berättar Sebastian Scheler. Vi har bland annat gjort förbättringar på installationer och fått en ännu mer driftsäker och kostnadseffektiv anläggning. Men de främsta synergierna har nog legat i produktionsplaneringen som skapat ett ännu bättre flyt på arbetsplatserna.  

- ByggDialog har också varit en oerhört bra samarbetspartner gentemot tredje man och väldigt måna om att jobba tillsammans med verksamheten de bygger för. Vi har därför haft en välorganiserad och bemannad verksamhet från start, berättar Linus Redevall. Även det har underlättat resan framåt.

Under ursprungskalkylen trots utmaningar

En utmaning under bygget av Västhorjaskolan var konjunktursmällen som kom mitt i, med skenande priser som resultat. Det strategiska samarbetet gjorde att vi snabbt kunde ta beslut och hantera utmaningarna längs vägen. 

- Vi var tvungna att dra i handbromsen och tillsammans hitta besparingar, berättar Sebastian Scheler. Vi behövde främst hitta kvadratmeter och utan att kompromissa med kvaliteten gick vi från optimerade ytor till väldigt optimerade. Allt tack vare erfarenheterna från Trälleborgsskolan. Och det ekonomiska resultatet är fantastiskt. Ursprungskalkylen låg på 230 miljoner kronor, nu ligger vi en bra bit under 200 miljoner kronor. 

– Projektet har gått väldigt bra, mycket tack vare ByggDialogs ekonomiska upplägg. Och deras prognos har varit både hållbar och korrekt från start, något som varit helt avgörande för det fortsatta förtroendet, säger Linus Redevall.

Den totala investering för de tre projekten har varit över 500 miljoner kronor. För samtliga projekt landar vi på cirka fyra procent under den ursprungliga budgeten.