Det är viktigt att se på jämställdhetsarbete som en långsiktig satsning. Det är också viktigt att ha respekt för att jämställdhetsarbete skapar motstånd. Det handlar om att ta små steg, snarare än att genomföra snabba gigantiska förändringar. Alla små steg tillsammans leder till stora förändringar.

Ett målinriktat arbete och ett strategiskt beslut från ledningen är centralt för att uppnå förändring. Till detta behövs tydliga mål och tydlig information om varför jämställdhetsarbetet genomförs, samt beslut om aktiva åtgärder. Kartlägg nuläget och sätt riktningen framåt. En jämställdhetsstrategi ska genomsyra allt, från affärsstrategi till rekryteringsstrategi. Och implementering är nyckeln - inkludera var och en.

Grundläggande kunskap är nödvändigt för att kunna ifrågasätta. Genom att medvetandegöra hur normer, maktstrukturer och machokultur fungerar och vilket inflytande de har, skapar du möjligheter att påverka och förändra. Genus är ett kunskapsområde i sig och det måste få ta tid att lära sig. Mest effektivt är att involvera alla i arbete kring frågor kopplade till arbetssituationen. Med en bred kunskapsbas får ni förutsättningar för en inkluderande företagskultur som genomsyras av jämställdhet.

Det finns ett brett stöd för att överge machokulturen, som andra branscher har lyckats med. Bryt mönster genom att aktivt arbeta med en ny kultur och en ny norm byggd på öppenhet, inkludering, vänlighet och lyhördhet. Här finns många verktyg och metoder att ta till: använd till exempel normkritisk rekrytering och inför en gemensam uppförandekod som nyanställda får signera på arbetsplatsintroduktionen.

Jämställdhetsarbete är inte det som sker någon annanstans. Det pågår hela tiden, på alla nivåer. Organisationer, grupper och individer behöver ta ansvar och ta aktiv del i att vara inkluderande och verka för jämlik förutsättning och arbetsklimat. Ingen individ är helt fördomsfri och varje individ behöver därför reflektera över egna värderingar och beteenden, och hur det bidrar till arbetsplatskulturen. Ansvar innebär att våga se problemen, ta initiativ för inkludering och stå upp mot oönskat beteende - alltid!

Att ställa krav i upphandlingar är ett kraftfullt verktyg för att främja jämställdhet i byggbranschen. Kontraktet är en central styrmekanism i varje byggprojekt. Det definierar förväntningar, sätter ramar och påverkar hela projektets struktur.

Genom tydlig och strategisk kravställning i upphandlingsskedet kan beställaren nå hela projektorganisationen. Det innebär att även entreprenörer och deras underleverantörer får incitament att arbeta aktivt med jämställdhetsfrågor, och bidra till att driva utvecklingen vidare i sina egna led.

Kravställning är inte bara ett kontrollverktyg. Det är också en möjlighet att sprida kunskap, stötta leverantörer och skapa samsyn kring mål och förväntningar. Genom att ställa krav på aktiva åtgärder, dokumentation och uppföljning skapas en tydlig struktur för förändring.

Diskrimineringslagen är tydlig och konkret. Att utgå från dess bestämmelser i upphandlingskrav är inte bara möjligt, det är i många fall också nödvändigt.

Att arbeta med jämställdhet i upphandling är därför inte bara en juridisk skyldighet – det är också en strategisk möjlighet att skapa en mer inkluderande, attraktiv och hållbar byggbransch.