LIV 2018 strategisk partnering med Region Värmland

LIV 2018 är ett omfattande projekt i strategisk partnering mellan ByggDialog och Region Värmland, som omfattat om- och nybyggnation av vårdlokaler, parkeringshus och teknisk upprustning. Totalt har omkring 60 delprojekt genomförts spritt över hela länet.
 

Utmanande byggnation i känsliga miljöer

Många av projekten har kännetecknats av hög komplexitet, där byggarbeten har behövt genomföras i nära anslutning till, eller inom, pågående vårdverksamheter. Detta har ställt höga krav på noggrann planering, samordning och säkerhetsarbete. Anpassningar mot befintliga byggnader, komplicerad grundläggning samt störningskänsliga verksamheter har varit återkommande utmaningar.
 

Ombyggnationer med pågående verksamhet

Ett särskilt utmanande exempel är ombyggnaden av operation i Torsby, som genomfördes utan att påverka den akuta operationsverksamheten mer än absolut nödvändigt. För att möjliggöra detta krävdes detaljerad samverkan mellan operationsverksamhet, vårdpersonal, smittskydd, driftorganisation, beställare och entreprenörer. Trots omfattande åtgärder och en tight tidplan på endast 10 veckor, kunde operationsverksamheten bibehålla sin akuta kapacitet med endast korta planerade avbrott.
 

Ytterligare komplexa delprojekt med pågående verksamhet inkluderar:

•    Ombyggnation av Folktandvård och familjecentral i Säffle
•    Ombyggnad av Endoskopi och arbetsterapi i Arvika
•    Ombyggnation av Akuten på Centralsjukhuset i Karlstad
•    Ombyggnad av Vårdcentralen i Filipstad
 

Flera av lokalerna krävde även sanering av asbest och PCB, vilket integrerades i projekten på ett säkert och effektivt sätt.
 

Exempel på nybyggnationer 

Utöver ombyggnationer och teknisk upprustning har flera nybyggnadsprojekt även genomförts, exempelvis: 

Ambulansstationen i Råda (Hagfors kommun): En helt ny station har byggts för att stärka beredskapen i norra Värmland, korta utrymningstiden och möta ökande behov inom ambulanssjukvården. Byggnaden är även förberedd för framtida utökning.

Parkeringshus vid Centralsjukhuset i Karlstad: Ett nytt parkeringshus nära huvudentrén har tillkommit för att förbättra tillgängligheten för patienter, personal och besökare.

Vårdmoduler vid Centralsjukhuset i Karlstad: Uppförande av vårdlokaler i träbyggnadsmoduler med totalt 78 vårdplatser fördelat på tre plan. Grundläggning med stålstomme för nivåanpassning mot befintliga byggnader med tillhörande förbindelsegångar på varje plan. Mediaförsörjning för byggnaden samt kompletterande installationer i vårdrum såsom kallelsesignalsystem och medicinsk gasinstallation.

Vårdmoduler Väst vid Centralsjukhuset i Karlstad: Uppförande av kontorslokaler i träbyggnadsmoduler, markarbeten, grundläggning, mediaförsörjning samt förbindelsegång till befintlig byggnad Hus 2. I Hus 2 gjorde även lite mindre anpassningar.
 

En samlad organisation en nyckel till framgång

Genom hela projektets livscykel – från kalkyl, projektering till produktion och driftsättning – har en gemensam kärnorganisation funnits med. Denna kontinuitet har minimerat risken för informationsförlust vid överlämningar mellan projektfaser och bidragit till smidiga processer. Regelbundna gemensamma samordningsmöten med vårdpersonal, beställare och entreprenörer har varit centrala för att hantera logistik, säkerhet och driftfrågor mellan projekten.

Samordningsvinster genom parallella projekt 

För att effektivisera resurser och minska omkostnader har projekten genomförts parallellt där så varit möjligt. På mindre orter har flera åtgärder samplanerats, vilket gett synergieffekter inom såväl projektering som byggproduktion – särskilt gällande etablering, maskinresurser och logistiklösningar. 
 

Mediaförsörjning och tekniska installationer

Ombyggnationerna har ofta inneburit stora ingrepp i sjukhusens tekniska system. Bland annat har följande genomförts:

•    Utbyte av kallelsesignalsystem
•    Förstärkning av UPS-system
•    Modernisering av passagesystem
•    Renovering och utbyte av ventilationsaggregat
•    Uppgradering av medicinska gasanläggningar
 

Allt detta har krävt noggrann planering tillsammans med driftorganisationer och vården för att säkerställa att verksamheterna påverkas så lite som möjligt. Flexibilitet och respekt för vårdens rytm har varit avgörande för att projekten skulle fungera i praktiken.