Idre reningsverk – första delen i långsiktigt samarbete

Utbyggnaden av Idre reningsverk är det första av fyra projekt som Nodava och ByggDialog genomför inom strategisk partnering. Med en tredje reningslinje står anläggningen bättre rustad för dagens miljökrav och den fortsatta expansionen i Idre.

Idre avloppsreningsverk ligger i ett fjällområde där stora turistanläggningar fortsätter att växa. För att möta utvecklingen har reningsverket byggts ut med en tredje reningslinje, som ökar kapaciteten från 16 000 till 24 000 personekvivalenter, pe. Den nya linjen ger också ökad redundans. Vid flödestoppar eller problem med någon av de befintliga linjerna finns nu reservkapacitet. På längre sikt är planen att reningsverket ska kunna byggas ut för 48 000 pe.

Förutom att det var ett krav från Länsstyrelsen, att den tredje linjen skulle ha samma omfattning som de två första, har det varit viktigt att den tredje linjen inte skiljer sig från de två befintliga. Dels är det mer hanterbart styr- och reglermässigt, dels underlättas reservdelslagerhållningen. Den nya linjen har byggts enligt samma grundprincip som de befintliga, med bassänger i betong och en överbyggnad med limträstomme och väggar i trä.

– Att jobba i partnering har inneburit att vi hela tiden kunnat stämma av våra funktionskrav och tillsammans diskutera vilken lösning som är bäst, säger Simon Dhont, t.f. projektchef på Nodava. Det är en av de stora fördelarna med arbetssättet.

Utbyggnad och full drift

En särskild utmaning har varit att reningsverket ska fungera lika bra som vanligt under hela byggtiden. Planerade driftstopp har samordnats noggrant för att undvika miljöpåverkan och driftpersonalen har varit involverad under hela produktionen.

– Driftpersonalen har varit med när nya handlingar släppts och vi har haft kontinuerliga möten, berättar Simon Dhont. De har bäst koll på hur anläggningen ska fungera i vardagen och sitter på en praktisk kunskap som är väldigt viktig för projektet.

Nu fortsätter arbetet i drift- och optimeringsfasen. Under ett år finns ByggDialog kvar för uppföljning, service och utbildning tillsammans med beställaren och driftorganisationen.

Planering gav resultat

Det här första projektet visar vad ett väl fungerande samarbete kan innebära för ekonomin. Ursprungskalkylen för utbyggnaden av reningsverket var 115,6 miljoner kronor och trots tillkommande beställningar hamnade slutkostnaden på cirka 108,5 miljoner kronor. Bakom resultatet finns ingen enskild besparing, utan framför allt planering, organisation och ett bra driv från projektering till produktion, konstaterar Jörgen Nilsson, projektchef på ByggDialog.

– Vi har haft väldigt bra projektörer och entreprenörer med oss och varit bra organiserade. Det driv som skapades i projekteringen följde med in i produktionen. Vi har kunnat göra det vi planerat och fått en väldigt bra effektivitet i projektet.

Öppenhet ger bättre lösningar

För Nodava är transparensen en viktig del av partneringupplägget. Alla aktörer kommer in tidigt och lösningar diskuteras löpande, vilket är särskilt viktigt i ett projekt där många tekniska discipliner ska fungera tillsammans.

– Vi har hela tiden avstämningar och det blir ett väldigt konstruktivt arbetsklimat, säger Simon Dhont. Transparensen skapar tillit och gör att man vågar ifrågasätta och ändra saker längs vägen. Samtidigt ökar chansen att det blir rätt från början, eftersom alla aktörer är med från start och jobbar mot samma mål. 

Ny verksamhet i gamla lokaler

Under projektet beslutade Nodava också att samlokalisera sin personal i Norra Älvdalen-området. Den äldsta delen av anläggningen har därför byggts om till nya personal- och verksamhetsutrymmen. Flera alternativ utreddes, bland annat nybyggnation, men valet föll på att istället behålla och renovera den befintliga byggnaden. Ett sätt att ta vara på en befintlig resurs och samtidigt skapa lokaler anpassade till dagens krav. Och även den delen höll sig inom den ekonomiska ramen. 

För Jörgen Nilsson är projektets goda resultat ett exempel på vad som händer när samverkan fungerar genom hela projektorganisationen.

– För mig är partnering samverkan driven till sin spets. Vi arbetar öppet och ärligt över entreprenörsgränserna och siktar mot samma mål. Fokus ligger inte på egenintressen utan på att hitta den bästa lösningen för projektet. Det skapar ett väldigt lösningsorienterat arbetsklimat.